何が企業を動かすのか？ What Drives Companies?

今回の記事は「何が企業を動かすのか？」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

In the 20th century, companies focused on factories, machines, and making things.

20世紀、企業は工場や機械、モノづくりに集中していた。

 ボキャブラリー

 日本語訳

『エコノミスト』誌の新しい記事が、シンプルだが重要な問いを投げかけている：企業は何のためにあるのか？誰が支配しているのか？時間とともにどのように変化してきたか？ジョン・ケイは、著書『21世紀の企業：私たちがビジネスについて聞かされていることは、なぜ（ほとんど）すべて間違っているのか？』の中でこれらの疑問を探求している。

20世紀、企業は工場や機械、モノづくりに集中していた。オーナーがかじ取りをし、株主（会社に資金を投資する人々）のために利益を上げることを目指した。「株主価値の最大化」と呼ばれるこの考え方は、非常に人気があった。

しかし、短期的な利益に集中しすぎることは問題を引き起こした。シアーズやゼネラル・エレクトリックのような有名企業が失敗したのは、彼らのリーダーが強固なビジネスを築くことよりも利益を重視したためである。

今日、アップルやグーグルのような成功企業は、人とアイデアを重視している。彼らが成功したのは、工場のような物理的資産ではなく、従業員の創造性とチームワークのおかげだ。イノベーションとスキルは、建物や機械よりも重要になっている。

このシフトはまた、経営者が株主よりも大きな力を持つようになったことを意味する。経営者が会社の将来について重要な決定を下す。米国のデラウェア州のように、法律が株主の力を制限しているところもある。

ジョン・ケイの本はこうしたシフトを説明しているが、すべての疑問に答えているわけではない。例えば、人工知能（AI）は今後どのような役割を果たすのか？という疑問だ。AIは、企業の運営方法や意思決定の方法、人々の仕事を変えるかもしれない。これからのビジネスにとっての不確定要素である。

では、企業は何のためにあるのか？今日、企業は株主、従業員、顧客、地域社会など、すべての人のために価値を創造しなければならない。良い企業は問題を解決し、生活を向上させる。しかし、AIが成長するにつれ、急速に変化する世界で企業がどのように働くかを導く新たなアイデアが必要になるだろう。