ゼネラル・エレクトリック：新章へ General Electric: A New Chapter

今回の記事は「ゼネラル・エレクトリック：新章へ」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

This improvement is thanks to Larry Culp, who became the head of GE in 2018. He wasn't originally from GE, and he brought new ideas.

この改善は、2018年にGEのトップに就任したラリー・カルプ氏のおかげである。同氏は元々GE出身ではなかったが、新しいアイデアを持ち込んだ。

 ボキャブラリー

 日本語訳

4月2日、ビジネス界に大きな変化が起きた。洗濯機や冷蔵庫から電球や飛行機のエンジンに至るまで、あらゆるものを販売するアメリカの有名企業、ゼネラル・エレクトリック（GE）が3分割を終えたのだ。この大きな変化は、会社の業績をより良くするために行われた。GEの歴史は長く、1892年に始まり、多くの変遷を経てきた。故に、多くのビジネスの教訓を提供してくれる。

GEは、2つの会社を合併して始まった。内一つは、電球の発明者であるトーマス・エジソンが創業した会社だ。1980年代初頭から2000年までは、ジャック・ウェルチが経営にあたった。彼の時代、GEは2000年に6000億ドルという最大の評価額を達成した。ウェルチの後はジェフ・イメルトが引き継いだが、企業価値は下がり始めた。2021年までに、GEはヘルスケア、エネルギー、航空宇宙の3つに分離する必要があると判断した。ヘルスケアは2023年に独立して取引を開始し、現在GEはエネルギー事業を切り離し、航空宇宙部門を維持している。

現在、GEが新たに設立した3社すべての企業価値は2,370億ドルで、これは2018年の2倍である。この改善は、2018年にGEのトップに就任したラリー・カルプのおかげだ。彼はもともとGE出身ではなく、新しいアイデアをもたらした。彼は会社の負債を減らし、GEの多くの部門を売却した。彼の経営スタイルには、日本での仕事から学んだ3つの主要な考え方が含まれている：常に仕事が行われている場所「ゲンバ」にいること、常に「カイゼン」を試みること、そして顧客のために物事をより良くすることが最も重要であることを忘れないこと。

エコノミスト誌によれば、ボーイングのような問題に直面している他の企業は、カルプ氏の経営手法から多くを学ぶことができるという。

要約すると、GEの長い歴史と最近の変化は、私たちにリーダーとしての3つの重要な教訓を教えてくれる：常に正しい問題を解決しようとすること、得意なことを生かすこと、そして「確証バイアス」（意思決定者が自分の考えに合う情報のみを受け入れ、それ以外を拒否する精神的プロセス）と戦うこと。