ボイコットがブランドを築くとき：マレーシアの物語 When Boycotts Build Brands: The Malaysian Story

今回の記事は「ボイコットがブランドを築くとき：マレーシアの物語」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

The business grew very quickly. Within one year, it expanded to 35 outlets, and this year it is expected to pass 100.

このビジネスは驚くほど早く成長しました。1年以内に店舗は35店に増え、今年は100店を超える見込みです。

 ボキャブラリー

 日本語訳

食、文化、政治は密接につながっています。マレーシアは、この3つが互いに影響し合う様子をよく示している国です。

2024年の夏、ライラトゥル・サラジャナはちょっとした困りごとに直面しました。子どもたちがマクドナルドを食べたがったのですが、マレーシアのイスラム教徒の間でアメリカ企業をボイコットする動きが広がっていたのです。ガザ紛争でアメリカがイスラエルを支持していることへの抗議でした。ライラトゥルは子どもたちの希望をかなえたくて、自分のレシピでフライドチキンを作りました。すると、それがきっかけでアイデアが生まれます。彼女は夫と一緒に、「アフマドのフライドチキン」という名前の小さなフードトラックを始めたのです。

このビジネスは驚くほど早く成長しました。わずか1年で35店舗に拡大し、今年中には100店舗を超える見込みです。ブルームバーグによると、この店の月間売上は約300万リンギット（約73万ドル）にのぼります。2024年12月に開いた一号店にかかった費用が70万リンギット（約17万5,000ドル）だったことを考えると、これは非常に良い成果です。今では多くの人が、アフマドのフライドチキンを「マレーシア版マクドナルド」と呼んでいます。

ライラトゥルのストーリーは、マクドナルドやスターバックスのような大手海外企業がボイコットされるとき、地元ブランドが成長できることを示す一例です。もう一つの例が、マレーシアのコーヒーチェーン「ZusCoffee」です。ZusCoffeeはスターバックスより少ない店舗数でスタートしましたが、現在では700店舗まで増えています。地元の好みに合った味や、パンプキンスパイスラテのような限定ドリンクを提供することで、フィリピン、タイ、シンガポール、ブルネイといった海外にも進出しました。

とはいえ、マレーシアでのボイコットがアメリカの大手ブランドの将来を決めてしまうほど深刻かというと、そうではなさそうです。外食産業そのものがとても大きいからです。ブルームバーグは、同産業が2030年までにほぼ倍増し、275億ドル規模に達する可能性があると見ています。それでもマレーシアは人口約3,400万人を抱える重要な市場です。そのため、マクドナルドやスターバックスはボイコットの影響を少なからず受けています。そしてその影響はマレーシアだけでなく、パレスチナ支持の空気が強い国々、たとえばインドネシアなどにも広がっています。

最後に、この記事はより大きな問いを投げかけます。ボイコットの最中で地元ブランドが成長するということイコール、外食産業で新しい発想やビジネスの成功が生まれるためには、政治的な分断が必要だということなのでしょうか。あなたはどう思いますか。