先行者利益：神話か？ First-Mover Advantage: A Myth?
今回の記事は「先行者利益：神話か？」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。
今回のポッドキャストです。お聴き下さい。
本日のSentence
Later movers – the second or third companies – may be slower, but they learn from the first mover’s mistakes.
一方、2番目や3番目に参入する会社は、先行者の失敗から学ぶことができるため、計画をよりよく立てられます。
ボキャブラリー
| Patent | noun | 一定期間、発明を独占的に製造、使用、販売する権利を発明者に与える法的権利 |
|---|---|---|
| Shape | verb | 何かの構造や性質に影響を与えたり、決定づけたりする |
| In the long run | other | 長期にわたって、あるいは長期にわたって |
| Loyalty | noun | 強い支持や忠誠の感 |
| Fall behind | phrasal verb | 他者の進捗や発展に遅れをとる |
日本語訳
「ファーストムーバー（先行者）」、つまり新しいアイデアや製品を最初に始める会社が大きなアドバンテージを持つと言われることがあります。最近ではAIの急速な進歩もあり、「今すぐ行動しないと取り残される！」と言われることも多いです。でも、2番目や3番目に参入する会社は本当に本当に不利なのでしょうか？それとも、後から登場しても成功できる可能性があるのでしょうか？
ファーストムーバーは市場に最初に入ることで有利になります。強いブランドを作り、市場の仕組みを形作り、特許を取得し、業界のルールを作ることができます。競争相手が出てくる前に、顧客の信頼も得やすくなります。有名なファーストムーバーには、ソニーのウォークマン、インテルのマイクロプロセッサー、レッドブル、CNN（初の24時間ニュースチャンネル）、そしてコダックのロールフィルムカメラなどがあります。
しかし、先行することには大きなリスクも伴います。アイデアが成功するかどうか分からないため、研究開発、製品設計、広告に多額の費用をかけなければなりません。それでも、顧客がその製品を気に入るか、買うかは確実ではありません。
一方、2番目や3番目に参入する会社は、先行者の失敗から学ぶことができるため、計画をよりよく立てられます。例えば、グーグルはAsk JeevesやYahooを抜き、フェイスブックはFriendsterやMySpaceよりも人気になりました。コカ・コーラはドクターペッパーより後発ながら市場をリードし、iPhoneはノキアやブラックベリーを超え、Netflixは動画配信の先駆者ではなかったにもかかわらずテレビの見方を変えました。
結局のところ、タイミングが重要です。速く動くことが役立つ場合もありますが、待って学びながら進むことが、長期的にはより大きな成功をもたらすこともあります。
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