楽天の反撃 Rakuten fights back
今回の記事は「楽天の反撃」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。
今回のポッドキャストです。お聴き下さい。
本日のSentence
Besides, experts say that Japan’s mobile market already has three well-established providers, leaving very little space for a new player.
さらに専門家は、日本の携帯電話市場はすでに大手3社によって占有されており、新規参入者が入り込む余地はほとんどないと見ている。
ボキャブラリー
| core | noun | コア、中心、中核。中央および往々にして基礎的な部分 |
|---|---|---|
| sector | noun | 部門（セクター）。経済の一領域 |
| expand | verb | を広げる、拡張する。より多くの人を含めたり、新しい地域に移動したり、またはより多くの製品を販売したりして成長すること |
| established | adj | 定評のある。長い間存在することによって、優れている、または成功していると認知された |
| player | noun | プレーヤー。特に事業や政治において、状況に影響を及ぼす人または組織 |
日本語訳
2015年以降、日本企業の楽天は中核であるEコマース事業の業績が低下している。米企業アマゾンとヤフーから圧力がかかっているからだ。それぞれ、市場の20.2%および8.9%を占めている。反撃して、20.1%のシェアを改善するために、楽天は通信分野に6000億円を投資することにした。
これは楽天の携帯電話ネットワークが、ソフトバンク、NTTドコモ、KDDIに次ぐ、第4位になることを意味する。これは携帯電話契約者の新しい集団を開拓する、よい動向だろう。楽天は1億6500万人の市場で、わずか1500万人のユーザーを目標としている。低い価格で携帯電話サービスを提供して、徐々にシェアを拡大する計画だ。
しかし、楽天は利益を出すことが難しいかもしれない。さらに専門家は、日本の携帯電話市場はすでに大手3社によって占有されており、新規参入者が入り込む余地はほとんどないと見ている。
参考動画
携帯電話事業参入に対して三木谷さん自身がインタビューに答えています
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