Didi acquires Uber China ディディ、ウーバー中国を買収
今回の記事は「ディディ、ウーバー中国を買収」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。
今回のポッドキャストです。お聴き下さい。
本日のSentence
The Uber-Didi deal shows how difficult it is for companies to compete with a market leader for high returns.
ウーバーとディディの案件は、ハイリターンを求めて市場のリーダーと競争することが、どれくらい企業にとって困難であるかを示している。
ボキャブラリー
| arch | adj | 一番の。主要な、主、大 |
|---|---|---|
| transaction | noun | 取り引き。品物、サービス、お金の交換、移動 |
| battle | noun | 争う。戦う |
| stake | noun | 所有株。会社への出資（率） |
| returns | noun | 利益。投資した資金で得た利益 |
日本語訳
ウーバーはついに中国の配車サービス市場におけるディディチューシンとの競争から離脱した。数十億ドルを費やした後に、ウーバーは、中国の配車サービス市場でシェア80%を持つ最大のライバル、ディディに中国の事業を売却することに決めた。
この取引で、過去2年間にわたってウーバーに20億ドルを投資させた、ユーザーを奪い合う激しい競争に終止符が打たれる。
ウーバーはディディの出資比率18%を持つことになる。さらに、ウーバーはディディから10億ドルの投資を受け取る。両社はお互いの取締役会に席を持つことになる。
ウーバーとディディの案件は、ハイリターンを求めて市場のリーダーと競争することが、どれくらい企業にとって困難であるかを示している。
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