Japan’s new business code: A wakeup call for corporate reforms 日本の新しいビジネスコード、企業に改革を促す
今回の記事は「日本の新しいビジネスコード、企業に改革を促す」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。
今回のポッドキャストです。お聴き下さい。
本日のSentence
The greatest example is that of Hitachi, which was in deep loss in 2008. Since then, it has shifted from consumer electronics to infrastructure projects and increased operating profits by 12%.
。最も顕著な例は、2008年に大きな損失を計上した日立だ。損失を出してから、日立は消費者向けの電子機器からインフラプロジェクトに方向転換し、営業利益を12%増加させた。
operating profit=営業利益、Gross Profit (粗利）から諸経費を引いたもの。
ボキャブラリー
| refuse | verb | 断る、辞退する。依頼されたことをしないと言うこと |
|---|---|---|
| procedure | noun | 手順。正しい方法または通常の方法で、何かを行うこと |
| hoard | verb | 蓄える。誰かが蓄えた、またはどこかに隠した大量の何か |
| institutional | adj | 機関（投資）の。大きな組織による |
| entrepreneur | noun | 起（企）業家。資金を使って事業を開始して、取引を行う人 |
日本語訳
日本の企業は概して従来の運営方法を諦めることをせず、運用していない巨額の現金を蓄えている。しかし、最近の法律や制度の変更によって変化が起こりそうだ。
これらの改革には、新しいコーポレート・ガバナンス・コード（6月1日より施行）、昨年施行された機関投資家向けの同種のコード、および東京証券取引所による新しい「優良企業」の指数が含まれる。
これらの改革は日本の企業にとって必要だった。多くの企業はすでに改革を始めており、利益を増やしている。最も顕著な例は、2008年に大きな損失を計上した日立だ。損失を出してから、日立は消費者向けの電子機器からインフラプロジェクトに方向転換し、営業利益を12%増加させて6000億円（500億ドル）に増やした。
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