2030年のビジネス創発拠点「東京」を考える
2014年9月18日
という前提のもと、各テーブル4名~5名のメンバーでブレストを行いました。
ブレストの条件は、2030年の未来から現れたオラクル（巫女）にあなたはたったひとつだけ質問することができます。戦略を立案するあなたは未来の巫女にどのような切り口の質問をされますか？というものでした。
この質問の回答によって開発計画の外的要因（邪魔するものなど）を予想して立案していくというものでした。
回答は様々でした。 「戦争は起こっているのか」「2030年の世界地図を見せてほしい」「東京の人たちの移動手段は？」「世界で一番収益をあげている企業の業態を教えて欲しい」「エネルギーの世界分布はどうなっているのか」「東京にCreativeな人間がどの程度暮らしているのか」等々。
今、目の前にある事実を組合せて、クラスターを作り、作ったクラスターから起こりうる未来を考える作業を地道に行うことの重要性を改めて感じました。
また、大手企業になればなるほど、未来の変化の予兆には敏感で、そこに対して本当に大きな予算をかけていることも知りました。
なんとなく、漠然と日々の出来事やニュースを眺めているだけは、この激動の社会でサバイブすること難しくなってきています。