最高のアイデアを生む秘訣 The Best-Idea Formula

今回の記事は「最高のアイデアを生む秘訣」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

When participants could see and interact with all group members, their ideas were not as good.

参加者がグループのメンバー全員と交流できた場合、そこで生まれたアイデアはイマイチだったのだ。

 ボキャブラリー

 日本語訳

どのマネージャーもチームも同じ問いに直面する：どうすれば最高のアイデアが生まれるのか？大人数で仕事をすべきか、少人数で仕事をすべきか。同じような考えを持つ人と組むべきか、それとも異なる考えを持つ人と組むべきか。ビンガムトン大学の新しい研究がその答えを提示している。

この研究は、2年間にわたって617人の学生を調査した。彼らはオンライン・グループを形成し、マーケティング・スローガンやショート・ストーリーを作成した。全員のアイデアに自由にアクセスできるグループと、限られたメンバーとしか話すことができないグループに分けられた。

結果は予想外だった。

参加者がグループのメンバー全員と交流できた場合、そこで生まれたアイデアはイマイチだったのだ。同じアイデアを何度も目にすることで、創造性がブロックされてしまったのだ。プロジェクトにコミットできたと答えた参加者が多かったが、アイデアのバリエーションは減少した。

しかし、数人のグループメンバーとしかコミュニケーションがとれなかった場合、孤立感があったと答えた参加者が多かったが、そこで生まれたアイデアは優れていた。限られた交流が、他人のアイデアをコピーするのではなく、より自主的に考えるよう促したのかもしれない。

通常、異なるバックグラウンドを持つ者同士が集まれば、優れたイノベーションが生まれると考えられているが、この研究ではその逆が示された。異なる分野の専門家たちは、自分の知識でアイデアを判断することが多く、その結果、平凡な結果に落ち着いた。最も創造的なアイデアは、少人数でランダムに結成されたグループから生まれた。

これらの調査結果は、ブレーンストーミングの方法を見直すべきことを示唆している。全員がアイデアを共有する大規模な会議は理想的ではないかもしれない。少人数のグループで素早く集中的に議論することで、創造性を高めることができる。チームを小グループに分けることで、大きな違いが生まれるかもしれない。

生き物のように、アイデアが育つには適切なスペースが必要だ。解決策は、会議を増やすことではなく、新鮮なアイデアが育つような、よりスマートな会話をすることだ。ビンガムトン大学の佐山弘樹教授は、「二者が話すとき、彼らはまるでチャネルでつながれた二つの島のようで、アイデアは鳥や魚のように行き来する。」と述べている。