不確実な時代になぜ「主体性の高いリーダーシップ」が重要なのか Why High-Agency Leadership Matters in Uncertain Times

2026年4月17日

今回の記事は「不確実な時代になぜ「主体性の高いリーダーシップ」が重要なのか」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

本日のSentence

In hard times, leaders cannot just wait and hope. They need to act in ways that help people believe progress is still possible. Harvard Business Review calls this “high-agency leadership.”

厳しい時代には、リーダーはただ待って様子を見るだけではいけません。人々に「まだ前進できる」と信じさせるような行動を取る必要があります。Harvard Business Reviewはこれを「high-agency leadership（主体性の高いリーダーシップ）」と呼んでいます。

ボキャブラリー

accountability	noun	自分の行動を明確に説明し、その結果に責任を持つこと。
rebuild	verb	傷ついたり弱まったり失われたりしたものを、もう一度築き直すこと。
constructive	adj	前向きで実際的な形で状況を改善しようとする、建設的な。
directly	adv	問題を避けずに、率直かつ明確に、すぐに。
bring back	phrasal verb	失われていた感覚や状態などを取り戻させること。

日本語訳

厳しい時代には、リーダーはただ待って様子を見るだけではいけません。人々に「まだ前進できる」と信じさせるような行動を取る必要があります。Harvard Business Reviewはこれを「high-agency leadership（主体性の高いリーダーシップ）」と呼んでいます。これは、人々がただ出来事に反応するだけでなく、自分たちの行動が結果を変えられると信じられるような文化を作ることを意味します。

これはとても重要です。なぜなら、不確実な状況は人を受け身にしてしまうことが多いからです。何度も失敗や挫折を経験すると、社員は「頑張っても意味がない」と思い始めることがあります。リーダーの仕事は、ただ指示を出すことだけではありません。行動にはまだ価値があるのだという感覚を取り戻させることでもあります。そのためには、実際的な問題解決、はっきりした説明責任、そして小さな成功の積み重ねが大切です。そうした小さな成功によって、人々は自分たちの仕事が今でも組織を前に進める力になると感じられます。HBRは、文化が変わるのは人々の信じ方が変わるときであり、その信じ方が変わるのは実際の成果が見えたときだと述べています。

最近のビジネスや公共の世界での出来事は、なぜ今これが大切なのかをよく示しています。スイスのスポーツウェア企業On Holdingは今週、共同創業者であるDavid Allemann氏とCaspar Coppetti氏が5月1日から共同CEOに就任すると発表しました。これは、会社の日々の経営を、会社の創業時のビジョンに最も近い人たちへ戻す動きです。Reutersによると、この変化は、同社が最大市場である米国で関税や消費者心理の悪化に直面する中で起きています。

別の形のリーダーシップの試練は、Church of England（英国国教会）にも見られます。Sarah Mullally氏は3月25日、初の女性Archbishop of Canterbury（カンタベリー大主教）として就任しました。彼女がこの役職に就いたのは、批判や組織的な緊張が高まっている時期です。彼女の役割は、単なる象徴的なものではありません。信頼を回復し、問題に正面から向き合い、組織が今でも建設的に対応できることを示さなければなりません。

この教訓は、ひとつの会社や組織だけに当てはまるものではありません。今日のリーダーシップは、「自分はすべて分かっている」と見せることよりも、人々を前に進ませる流れを生み出すことのほうが大切です。主体性の高いリーダーは、困難を無視しません。そうではなく、人々が「まだ行動できる」と信じられるような環境を作ります。そしてその信念こそが、回復と衰退を分ける大きな違いになるのです。