ダボスが企業に突きつけた現実 What Businesses Can Learn From Davos

今回の記事は「ダボスが企業に突きつけた現実」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

Every year, business leaders, politicians, and investors meet at the World Economic Forum in Davos to talk about the future.

毎年、ビジネスリーダー、政治家、投資家がスイスのダボスで開催される世界経済フォーラムに集まり、将来について議論話します。

 ボキャブラリー

 日本語訳

毎年、ビジネスリーダー、政治家、投資家がスイスのダボスで開催される世界経済フォーラムに集まり、将来について議論話します。例年は、会合の焦点は、企業や世界にとってのリスクを減らすために協力することに置かれてきました。しかし、ダボス会議2026年は様相が異なっていました。世界の指導者たちによる落ち着いた対話の場になるどころか、収拾のつかない混乱状態となったのです。NATO最大のパートナーである米国とその同盟国が互いに激しく非難し合い、地政学的な不確実性がいっそう高まり、多くの企業が「次に何が起きるのか」見通しを持ちにくくなりました。

多くの経営者は、「不確実性」よりも「リスク」の方が扱いやすいと考えているでしょう。リスクは、インフレ、金利、異常気象などのように数値化して測ることができ、対策も立てやすいからです。過去のデータや一定のパターンをもとに計画を立てることができます。一方で不確実性は、何が起こるのか、いつ起こるのかが分からないため、はるかに厄介です。

それでも、ForbesとFinancial Timesによれば、今回のダボス会議は有益な教訓ももたらしてくれました。

第一に、企業は政治的・経済的な不確実性を前提として備えるべきだという点です。その一例が、トランプ政権のグリーンランド政策です。米国大統領は、グリーンランドに侵攻して支配すると脅したかと思えば、その後は後退するような姿勢を見せました。さらにその後、他国に対する関税を再び「武器」として使う姿勢に戻りました。これにより、欧州は貿易協定を結ぶ相手として中国やインドに近づき、米国はさらに関税の脅しを強めました。結果として、世界の貿易やサプライチェーンは形を変えつつあります。企業は、突然の関税、貿易障壁、政策変更に備える必要があります。

第二に、企業は市場における政府の役割が拡大することに適応する必要があります。トランプ政権は、不動産投資への規制を強めたり、クレジットカード手数料に上限を設けたりする計画があります。さらに、鉱業、エネルギー、防衛などの分野で政府がより積極的に関与する意向も示しています。こうした政策は他国にも広がる可能性があるため、企業は注意が必要です。

第三に、経営者は自分が好まない意見も含め、さまざまな政治的見解に耳を傾けるべきです。今日では突飛に聞こえる考えでも、明日には正式な政策になるかもしれません。幅広い見方に開かれていれば、社会や政治の兆しを早期に察知することができます。

最後に、状況が不確実で不利に見えるときでも、良い結果に向けて動き続けることが大切です。Financial Timesが述べるように、人類は過去にも似た不確実性を経験してきましたが、そのたびに生き延びる道を見つけてきたのです。