エマソン・エレクトリックを支えた「ナイト」　 The “Knight” Behind Emerson Electric

今回の記事は「エマソン・エレクトリックを支えた「ナイト」　」という内容です。さていったいどのような内容なのでしょうか。

今回のポッドキャストです。お聴き下さい。

 本日のSentence

The Harvard Business Review called him one of the greatest American business leaders of the 20th century.

『ハーバード・ビジネス・レビュー』は彼を「20世紀を代表するアメリカ人経営者の一人」と称しています。

 ボキャブラリー

 日本語訳

チャールズ（チャック）・ナイトは、効率の大切さをよく理解していた実業家でした。エマソン・エレクトリックのCEOとして27年間指揮を執り、小さな扇風機メーカーだった同社を世界的企業へと成長させました。『ハーバード・ビジネス・レビュー』は彼を「20世紀を代表するアメリカ人経営者の一人」と称しています。

しかし、その成功は決して簡単な道のりではありませんでした。1951年、チャールズが15歳のとき、父親はチャールズをシカゴの自宅からカナダへ連れて行き、金属工場で一人働かせました。厳しい経験でしたが、彼は後に「この時期が自分の人格を形成し、自信を育ててくれた」と語っています。

自立するにつれて、チャールズは反抗的にもなりました。父の反対を押し切って、ジョアン・パリッシュと結婚しました。コーネル大学のビジネススクール在学中は、家族を養うために若いフットボール選手のコーチをしたり、水道設備やグラフィックデザインの授業を担当したりしていました。24歳で卒業した後は、父の経営コンサルティング会社に入社しました。父はとても厳しく、本気で解雇を言い渡したこともありました。

この会社で彼が担当した最初の大口クライアントが、のちに運命を変えることになるエマソン・エレクトリックでした。数年間コンサルティングを続けたのち、1973年に社長に就任し、翌年にはCEOとなりました。その後27年間、彼は冷静かつ論理的なスタイルでエマソンを率い、綿密な計画と効率性を重視することで、会社の安定した利益成長を実現しました。

チャールズにとって効率は単なる目標ではなく、信念のようなものでした。彼は「管理」「規律」「的確な意思決定」に徹底してこだわりました。彼の指導のもと、エマソンの売上は150億ドルに達しました。彼が退任5年後に書いた本『妥協なき成果』は、その成功の哲学を表しています。

「改善と結果」に徹底的にこだわる姿勢から、『フォーブス』誌は彼を「最適化の男」と評しました。